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云南省卷烟物流工作会议在大理召开

☆ 2014-03-08 10:12:48 访问 0

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2010年3月4至6日,云南省卷烟物流工作会议在大理召开。来自全省16个地(州)烟草公司分管领导、物流中心经理及省公司销售处、财务处、综合计划处、专卖处、科技处、信息中心负责人参加了会议。   首先,普国荣副局长、副经理代表大理州烟草专卖局(公司)致欢迎辞,接着郭宏副经理作了“找准定位,突出特色,打造大理卷烟精益物流,努力提升物流运行水平”的工作汇报,并对大理卷烟物流信息综合管理系统进行了现场演示。最后省公司杨经建副总经理作了重要讲话,对大理、丽江两个全省卷烟现代物流试点单位的工作情况进行了总结,对下一步全省一体化物流建设进行了部署、安排。会议由省公司卷烟销售管理处孔垂武副处长主持。会前,省公司还组织与会人员还参观了大理卷烟物流配送中心现场,观看了大理物流专题宣传片。   为努力实现国家局由传统商业向现代流通转变的战略部署,根据国家局、云南省局有关卷烟物流建设工作精神,从去年3月中旬起,大理结合自身实际,在物流体系的建设与运行实作模式上进行了一些探索,经过近一年的软、硬件建设,目前仓储、分拣设备运行已基本正常,各项管理制度和体系文件已全面建立完善,业务流程、物流资源配置进一步优化,信息系统已进入运用阶段,并在实际运用中不断调整、完善、优化,基本实现了“流程一体化、管理精细化、运作经济化、过程透明化、信息现代化”的大理精益物流运作新模式。   会议总结中杨经建副总经理充分肯定了大理的物流建设工作,认为大理的物流建设工作是实实在在的,工作中有很多亮点和创新:一是会议组织精细、准备充分,开工作会用现场会的形式来支撑效果十分好,这给我们今后办会是一个启示;二是会议形式与内容结合得好,更重要的是这次会议的内容是实实在在的,是做出来的工作和正在想的工作,内容中有很多亮点和创造性,符合国家局“优质、高效、安全、低成本”的要求;三是给与会同志得到了很好的启发和深刻的教育。杨副总指出,从大理物流建设上体现了大理烟草的一种可贵精神,他们展现出来的成果是沉甸甸的,背后有多少辛苦、多少的酸甜苦辣和付出,有了这种精神,没有什么是云南烟草做不到的。可以说,大理整个物流团队所呈现的精神状态和工作作风以及所做出的成绩是对省局提出的核心价值理念“利国惠民,至爱大成”的最好诠释,值得全省学习借鉴和推广。   在部署安排下步工作时,杨副总对全省一体化物流建设和卷烟营销工作提出了四点要求:  要充分认识信息化建设的重要意义。信息化是衡量和判断物流工作最重要的指标。今明两年物流工作的重点是在物流信息化水平的提升上要有突破,卷烟上水平在物流工作上要体现在物流信息化水平的提升,同时要将信息化作为提升物流队伍素质的最有效途径。   “烟邮”合作要始终牢牢把握烟草的主导地位,做到坚持合作、调整合作、高品质合作。坚持合作就是要根据国家烟草专卖局和中国邮政总公司签订的战略合作框架,做到优势互补,坚持合作不动摇;调整合作,就是要加强烟草对销售渠道和客户资源的控制,在州(市)级中心城市和交通条件相对较好的地区实现烟草自主配送,其他地区仍坚持“烟邮”合作配送的两条腿走路模式;高品质合作,就是要把提高客户服务质量和客户满意度,提高市场占有率和控制力作为工作的出发点和落脚点,最终实现提升烟草行业竞争力的“网建”核心价值。   卷烟销售工作要以客户和市场为核心,在保证市场价格稳定和客户获利的前提下做好卷烟上水平工作。要求各州(市)不要盲目攀比,在提结构、保增长的同时要更加重视基础管理工作,不做破坏市场和损害零售户利益的事。   认真做好网上订货工作。要求各州(市)要严格执行国家局不得下达指标人为提升网上订货率的通知精神,在推进网上订货方面上要实事求是,统筹兼顾,做好“三个推进”。即要将网上订货作为提升“网建”水平的一项新举措积极推进;要正视市场、客户和地区条件差异,积极宣传引导,做到分步推进;要深入调研,创造条件,创新思考,在客户自愿的前提下做到科学推进。

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